辰野をもっと知るための14の質問

Q&A

culture

人・社風について

社内の雰囲気や人間関係について教えてください。

社員同士の距離が近く、部署や役職を越えて対話しやすい環境があります。社長を含め、役職名ではなく「○○さん」と呼び合う文化も、その表れの一つです。
お互いの違いを尊重し、相談し、学び合いながら、「えん」を紡いでいく。その積み重ねが、私たちらしい36.7℃のぬくもりを生み出しています。

また、研修やワークショップ、部署横断のプロジェクトなどを通じて、さまざまな社員と交流しながら学び合う機会があります。

チームで仕事をする上で、大切にしている価値観は？

一人ひとりの違いや個性を尊重し、多様な意見や考え方を認め合うことを大切にしています。

その土台となっているのが、辰野の3つのVALUESです。

・変化と違いを楽しもう
・リジェネを探究しよう
・つながりと実りを分かち合おう

変化を前向きに受け止め、多様な視点から学び合い、小さな挑戦を積み重ねる。そして、その成果や喜びを仲間と分かち合いながら、ともに成長していく。そんな文化が、日々の仕事の中に息づいています。

表彰制度や評価はありますか？

四半期ごとの「価値ある仕事賞」や年間を通しての「優秀賞」などを設け、役職や勤続年数に関わらず、挑戦する姿勢や成果を評価します。

job

仕事について

辰野が掲げる「リジェネラティブ」は、
具体的にどう仕事に関わりますか？

私たちは、リジェネラティブを「人も自然も、より良い状態へ導くこと」と捉えています。
それぞれの事業や日々の仕事の中で、小さな実践から始め、試行錯誤を重ねながら、より大きな実践へとつなげていきます。繊維事業では衣類の回収・再資源化、不動産事業では共創する空間・場づくりなど、それぞれの事業を通してリジェネラティブな価値を育んでいます。大切にしているのは、「誰の役に立つのか」「未来にどんな価値を残せるのか」という視点です。その問いを日々の仕事に落とし込みながら、小さな実践を積み重ねています。

異なる事業部間で協力して仕事をする
機会はありますか？

はい、あります。
当社では、事業部を越えた連携やプロジェクトが活発に行われています。日々の業務においても、異なる事業部の社員と協力しながら、お客様への提案や課題解決に取り組む機会が数多くあります。
大阪本社・東京本社には、人と人をつなぎ、「えん」を紡ぐための開かれた共有空間を設けています。そこでは、部署や役職を越えたワークショップや対話などが日常的に行われ、新しいアイデアや関係性が育まれています。
こうした日々の交流や共創の積み重ねが、新たな事業やプロジェクトにつながることも少なくありません。多様な専門性を持つ仲間と学び合うことを大切にしています。

海外と関わる仕事や、グローバルな活躍の機会はありますか？入社時の語学力は必須ですか？

海外とかかわる機会は、繊維事業や不動産事業を中心にありますが、配属されるチームによって異なります。早ければ入社半年以内に海外出張の機会がある場合もあります。なお、入社時点での語学力は必須ではありませんが、語学力があることで活躍の幅はより広がります。

配属や異動・転勤について教えてください。また、異動・転勤はどのぐらいありますか？

異動の頻度には個人差がありますが、同一事業部内でのチーム異動は適宜行われる一方、異動がない社員も多く在籍しています。なお、総合職採用の場合は、転居を伴う異動の可能性がありますが、頻度は然程高くありません。

education

研修・教育について

入社後の研修・教育制度について教えてください。

入社後は、会社や事業内容、業務に関するオリエンテーションを実施します。その後は配属先でのOJTを通じて、実務を学びながら業務に慣れていただきます。
新卒入社の場合は、約2週間の入社時研修を実施し、社会人としての基礎や会社・事業への理解を深めたうえで配属となります。
当社では希望する社員を対象に、約3〜4か月・全7回程度で学ぶ対話型のリジェネラティブ研修「RTC（Regenerative Tatsuno Camp）」を実施しています。人も自然もより良い状態へ導くという考え方を学び、自分自身や仲間、事業とのつながりを見つめ直しながら、実践へとつなげていくプログラムです。
また、外部の研修サービスを導入しており、社員一人ひとりが自身の業務やキャリアに応じて幅広い講座を受講することができます。
そのほかにも、部署や役職を越えて参加できるワークショップや勉強会、体験型研修など、多様な学びの機会を数多く設けています。意欲があれば、入社1年目からでもこうした取り組みに参加し、新たな視点や仲間とのつながりを広げながら成長することができます。